PMI Standardına Göre
Ar-Ge Proje Yönetimi Eğitimi

Proje yönetimi, bir organizasyonun yatırımlarında başarıya ulaşması için hayati öneme sahip bir disiplindir. Karmaşık projelerin etkin bir şekilde planlanması, koordine edilmesi ve yönetilmesi, organizasyonların hedeflerine ulaşmasında kritik rol oynar. Proje yönetimi işletmelerin verimliliklerini artırmalarına, maliyetlerini ve iş yükünü azaltırken müşteri memnuniyetini artırmalarına yardımcı olur. Proje yönetiminden beklenen faydanın elde edilebilmesi için, standart metodolojilerin doğrudan implementasyonu yerine, kurum kültürü, sektörel ve teknik alan ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilerek uygulanması gerekmektedir.

Ar-Ge projeleri yapıları gereği karmaşık, belirsiz, yüksek risk içeren, bilgi yönetiminin çok önemli olduğu, çok paydaşlı projelerdir. Ar-Ge projelerinin nitelikleri göz önüne alındığında faaliyetlerin doğasına göre özelleşmiş proje yönetimi disiplininin uygulanması diğer alanlara kıyasla daha büyük bir önem arz etmektedir. Ar-Ge projelerinin başarıyla tamamlanarak ticarileşmesi ya da kuruluşun entelektüel sermayesini artırabilmesi için araştırmacıların proje yönetim yetkinliklerinin artırılması gerekmektedir.​

​

Amaç: Proje yönetimi alanında derinlemesine bilgi edinmek ve uzmanlaşmak isteyen Ar-Ge personeli için; Ar-Ge proje yönetim metot, araç ve tekniklerinin, gerçek hayatan örnekler ve uygulamalarla aktarılması, katılımcıların proje yönetimi bilgi ve yetkinliklerinin artırılması ve PMP sertifikasına başvuru yapabilmeleri için gerekli olan 35 saatlik eğitim koşulunun sağlanması amaçlanmaktadır.

​

Eğitim İçeriği:

Modül 1 – Temel Tanımlar ve Çerçeve

• Proje yönetiminde kariyer yolları

• Proje nedir? Proje–operasyon ayrımı

• Teknolojik Yenilik Yönetiminde proje yaklaşımı ve Ar-Ge proje türleri

• Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

• Proje başarı faktörleri ve başarısızlık nedenleri, Ar-Ge projelerinde başarı

• Proje kısıtları ve projeye etkileri

Modül 2 – Organizasyon, Roller ve Yönetişim

• Proje yöneticisinin rolü, yetenek üçgeni

• Paydaşlar ve organizasyon türüne göre yetki–sorumluluk dağılımı

• Proje, program ve portföy: tanımlar, farklar, ilişkiler

• Projeler ve stratejik hizalama

• Proje seçme ve önceliklendirme yöntemleri

• PMO türleri ve görevleri

• Stage-Gate ile adaptif yönetişim

Modül 3 – Yaşam Döngüleri ve Ar-Ge’ye Özgü Yaklaşımlar

• Öngörücü, tekrara dayalı, artımsal, çevik ve hibrit metodolojiler

• Ar-Ge projelerinde hibrit planlama

• Modül 4 – Proje Yönetimi Süreçleri ve Bilgi Alanları

• Süreç grupları: Başlangıç, Planlama, Yürütme, İzleme-Kontrol, Kapanış

• Bilgi alanları:

  • Entegrasyon, Kapsam, Zaman, Maliyet, Kaynak, Kalite, Risk, Tedarik, İletişim, Paydaş Yönetimi

• Ar-Ge projelerine özel yönetim yaklaşımları

• Ar-Ge destek ve teşvikleri (TÜBİTAK/TEYDEB, 5746/4691 vb.) bağlamında planlama, yürütme, kapanış, raporlama ve denetim gereklilikleri

Modül 5 – FSMH (IP)

• Patent araştırması, freedom-to-operate, ticari sır, lisanslama, ortak geliştirmede IP paylaşımı, NDA

Modül 6 – Raporlama ve Bilgi Yönetimi

• Ar-Ge’ye özel paydaş iletişim planı

• Ar-Ge’de SECI modeli ile bilgi yönetimi

• Raporlama yaklaşımı ve araçları

• Bilgi yönetiminde regülasyonlara uyum(5746, 4691, TÜBİTAK, VUK, SGK, KVKK vb)

Modül 7 – İnsan, Liderlik ve Çatışma Yönetimi

• Liderlik ve yönetim tarzları

• Çatışma kaynakları (güç/çıkar) ve çözüm teknikleri

• Ekip motivasyonu, psikolojik güven, performans geribildirimi

Modül 8 – Proje Yönetiminde Yapay Zekâ

• Yapay zekâ araçlarını stratejik olarak kullanma

• Yapay zekâ ile konuşmak: proje yöneticileri için prompt mühendislik

Modül 9 – Kapsam, Zaman ve Kaynak Planlama (Atölye)

• Vaka çalışması: gerçek bir Ar-Ge projesi üzerinden planlama ve yürütme

• Kapsam-WBS – iş zaman planı- kaynak-bütçe planlama

• Etkin KPI’lar oluşturma ve etkin izleme

• Kritik yol analizi, kazanılmış değer analizi

• Kaynak kısıtları, kaynak optimizasyon teknikleri ve çok projeli ortamda kaynak dengeleme

​​​

Süre (Saat/Gün): 5 gün

Hedef Kitle: Ar-Ge Yöneticileri, Ar-Ge Personeli, Proje Ofisi Yöneticileri, Proje Yöneticileri, Destek ve Teşvik Yöneticileri

 

Eğitmen: Haktan AKPINAR, PMP

​

​Eğitimle ilgili detaylı bilgi almak ve kayıt yaptırmak için lütfen iletişime geçiniz.