01 · Temel · Orta
2 günSınıf içi / Çevrim içi
Ar-Ge Proje Yönetimi Eğitimi
Ar-Ge projelerinin teknik belirsizlik, öğrenme döngüsü, kaynak kısıtı ve teşvik yükümlülüklerini ortak bir yönetim çerçevesinde ele alın. Katılımcılar, fikirden kapanışa kadar uygulanabilir bir proje planı kurmayı ve çok disiplinli ekipleri aynı hedefte buluşturmayı öğrenir.
KİMLER İÇİN?
Ar-Ge proje yöneticileri ve adayları, teknik liderler, PYO çalışanları ile ürün, mühendislik, kalite ve üretim ekiplerindeki proje sorumluları
Bu eğitim sonunda
- Ar-Ge projesine uygun yaşam döngüsü ve yönetişim yaklaşımını seçmek
- Kapsam, zaman, bütçe, kaynak ve risk planlarını bütünleştirmek
- Stage-Gate kararlarını, raporlamayı ve teşvik gerekliliklerini proje planına bağlamak
- Paydaş iletişimi, ekip liderliği ve çatışma yönetimini güçlendirmek
Program içeriğini inceleyin+
Ar-Ge projelerinde temel çerçeve
- Proje ve operasyon ayrımı
- Ar-Ge proje türleri ve başarı ölçütleri
- Teknik belirsizlik, değer ve proje kısıtları
Organizasyon ve yönetişim
- Proje yöneticisinin rolü
- Proje, program, portföy ve PYO ilişkisi
- Stratejik hizalama ve Stage-Gate
Yaşam döngüsü seçimi
- Öngörücü, tekrarlı, artımsal ve çevik yaklaşımlar
- Ar-Ge projelerinde hibrit planlama
- Karar noktaları ve doğrulama adımları
Planlama, yürütme ve kontrol
- Kapsam, takvim, maliyet ve kaynak yönetimi
- Kalite, risk, tedarik ve paydaş yönetimi
- İzleme, değişiklik ve kapanış
Ar-Ge ekiplerinde liderlik
- Çok fonksiyonlu ekiplerde iletişim
- Çatışma çözümü ve psikolojik güven
- Geribildirim, motivasyon ve performans