Başvurudan sürdürülebilir uygulamaya kadar teknopark süreçlerinizi yapılandırın.
Teknoparkta faaliyet göstermek yalnızca bir yerleşke seçimi değil; şirketin teknoloji geliştirme hedefleri, proje portföyü ve operasyonel yapısıyla birlikte değerlendirilmesi gereken stratejik bir karardır. ArGePYO, başvuruya konu çalışmaların yenilik ve teknoloji geliştirme yönünü görünür kılar; proje kurgusunu şirket stratejisi, yetkinlikleri ve ticarileşme hedefleriyle ilişkilendirir.
Danışmanlık başvurunun tamamlanmasıyla sona ermez. Proje, personel, çalışma süresi, mali kayıt, sözleşme ve dönemsel raporlama süreçlerinin günlük işleyişe yerleşmesi için sorumluluklar, kontrol noktaları ve kanıt düzeni tasarlanır. Böylece yönetim, teknopark faaliyetlerini dağınık işlemler yerine izlenebilir ve sürdürülebilir bir sistem üzerinden takip edebilir.
Mevcut düzenlemede kazanç istisnası 31 Aralık 2028’e kadar geçerlidir; ancak tüm şirket gelirlerine değil, yalnızca koşulları karşılayan bölge faaliyetlerinden doğan kazançlara uygulanabilir.
Ar-Ge, yenilik, tasarım veya yazılım niteliği taşıyan tanımlı bir projenin bulunması.
Projenin yenilik yönü, teknik belirsizliği, yöntemi, beklenen çıktıları ve ticarileşme yaklaşımının açıklanması.
İş paketleri, ekip, süre, bütçe ve kaynak planının tutarlı bir proje kurgusu içinde hazırlanması.
Projenin ilgili teknopark yönetici şirketi tarafından değerlendirilerek uygun bulunması.
Kabul sonrasında proje, personel, süre, mali kayıt ve raporlamanın düzenli ve doğrulanabilir biçimde tutulması.
Başvuru ölçütleri, değerlendirme yöntemi ve yer tahsis koşullarının teknoparka göre değişebileceğinin dikkate alınması; ülke genelinde tek bir asgari personel eşiği bulunmaması.
Proje uygunluğu, personel kayıtları ve dönemsel bildirimler farklı sorumluluklarda kaldığında hak ve uyum riski oluşur.
Proje, personel ve raporlama süreçleri birlikte yönetilen izlenebilir bir uygulama modeli.
Kapsam, kurumun olgunluğu ve önceliklerine göre uyarlanır; aşağıdaki başlıklar birlikte ya da aşamalı olarak ele alınabilir.
Şirketin teknoloji yol haritası, ürün geliştirme gündemi ve proje portföyü teknopark hedefleriyle birlikte değerlendirilir. Uygunluk güncel düzenleme ve başvuru ölçütlerine göre analiz edilir.
Projenin problemi, yenilikçi yönü, teknik belirsizlikleri, iş paketleri ve beklenen çıktıları bütünlüklü bir anlatıya dönüştürülür. Teknik ekip tarafından sahiplenilen yürütülebilir bir plan hazırlanır.
Proje, personel, zaman, maliyet ve doküman akışları arasındaki ilişki tanımlanır. İnsan kaynakları, mali işler ve proje ekipleri için görevler ve kontrol noktaları belirlenir.
Proje ilerlemesi, değişiklikler, raporlar ve destekleyici kayıtlar belirli aralıklarla gözden geçirilir. Eksikler için sorumlusu ve hedef tarihi belirli aksiyonlar oluşturulur.
Çalışmayı yalnızca öneri üretmekle sınırlamayız. Analizden uygulamaya kadar üstlendiğimiz faaliyetleri çalışma paketleri hâlinde planlarız.
Proje fikrinin Ar-Ge niteliğini ve seçilecek bölgenin beklentileriyle uyumunu değerlendiririz.
Projenin teknik değerini açık, tutarlı ve değerlendirilebilir bir başvuruya dönüştürürüz.
Proje, personel ve bildirim süreçlerini günlük işleyişin parçası hâline getiririz.
Başvuru ölçütleri ve portal uygulamaları yönetici şirkete ve döneme göre farklılaşabilir; çalışma planı ilgili bölgenin güncel gerekliliklerine göre hazırlanır.
Strateji, proje portföyü, organizasyon yapısı ve mevcut kayıt sistemi incelenerek ihtiyaç ve risk alanları belirlenir.
Başvuru veya iyileştirme senaryosu değerlendirilir; proje seçimi, süreçler, roller ve kontrol yapısı için hedef model oluşturulur.
Teknik içerik, iş planı ve gerekli kurumsal bilgiler hazırlanır; onaylanan işleyiş ekiplerle çalışılarak hayata geçirilir.
Dönemsel kontrollerle proje ve kayıt bütünlüğü gözden geçirilir; değişen ihtiyaçlara ve güncel kurallara göre sistem güncellenir.
İlk görüşmede gerekli girdileri belirler; danışmanlık boyunca ArGePYO'nun üstleneceği işler ile kurumun sağlayacağı bilgileri açıkça tanımlarız.
Projelerin, süreçlerin ve kayıt yapısının güçlü yönlerini, eksiklerini ve öncelikli aksiyonlarını gösteren yönetim raporu.
Teknik proje anlatısı, iş paketleri, zaman planı, riskler ve gerekli destekleyici içeriklerden oluşan yapılandırılmış dosya.
Roller, süreçler, onaylar, kayıt sorumlulukları ve dönemsel kontrol adımlarını açıklayan kuruma özel uygulama rehberi.
Proje, personel, süre, mali kayıt ve raporlamanın birlikte izlenmesini sağlayan kontrol listeleri, takvim ve yönetim görünümü.
Evet. Mevcut proje, personel, kayıt ve raporlama düzeni incelenerek boşluk analizi yapılabilir; sürdürülebilirlik ve iyileştirme modeli oluşturulabilir.
Projenin amacı, teknik içeriği, yenilik yönü, belirsizlikleri, çıktıları ve şirket stratejisiyle ilişkisi birlikte değerlendirilir. Nihai uygunluk güncel mevzuat ve yönetici şirket değerlendirmesine bağlıdır.
Evet. Kapsam, süre, ekip veya plan değişiklikleri izlenerek açıklama ve kayıtların tutarlı biçimde güncellenmesine destek verilir; resmî süreç güncel kurallara göre belirlenir.
Evet. Projeler önce ayrı ayrı uygunluk açısından değerlendirilir; ardından ortak personel, kapasite, raporlama ve yönetim ihtiyaçları portföy düzeyinde ele alınır.
Evet. Seçilmiş proje, personel, süre ve bildirim kayıtları üzerinden boşluk analizi yapılabilir ve öncelikli düzeltme planı hazırlanabilir.
Kısa ön değerlendirme formunu doldurun; ihtiyacınızı ve en doğru çalışma kapsamını birlikte netleştirelim.