Karşılaşılan problem
Teknoloji yatırımları ortak bir dönüşüm hedefi ve önceliklendirme modeli olmadan parçalı kalabilir.
Dijital yatırımları ölçülebilir bir dönüşüm portföyüne dönüştürün.
Dijital dönüşüm, birbirinden kopuk yazılım ve otomasyon yatırımlarının toplamı değildir. Strateji, süreç, veri, teknoloji, insan ve yönetişim boyutlarının ortak bir hedef doğrultusunda geliştirilmesini gerektirir. ArGePYO, kurumun mevcut dijital olgunluğunu iş hedefleri bağlamında değerlendirir ve iyileştirme alanlarını yönetimin karar verebileceği açıklıkta ortaya koyar.
Değerlendirme sonucunda her ihtiyacı aynı anda çözmeye çalışan geniş bir teknoloji listesi yerine; iş değeri, uygulanabilirlik, bağımlılıklar, kurumsal kapasite ve riskler üzerinden önceliklendirilmiş bir dönüşüm portföyü oluşturulur. Yol haritası, sorumluluk, karar kapıları ve izleme göstergeleriyle desteklenerek uygulanabilir bir yönetim aracına dönüştürülür.
Birlikte kuracağımız yapı
Mevcut durumu, hedef yetkinlikleri ve yatırım adımlarını birleştiren ölçülebilir dönüşüm planı.
Hangi başlıklarda çalışıyoruz?
Kapsam, kurumun olgunluğu ve önceliklerine göre uyarlanır; aşağıdaki başlıklar birlikte ya da aşamalı olarak ele alınabilir.
Stratejik yön ve dönüşüm hedefleri
Şirket stratejisi, müşteri beklentileri, operasyonel sorunlar ve büyüme hedefleri üst yönetimle netleştirilir. Dijital dönüşümün hizmet edeceği iş sonuçları tanımlanır.
Dijital olgunluk ve mevcut durum
Süreçler, veri kullanımı, teknoloji altyapısı, organizasyon, yetkinlikler ve yönetişim uygulamaları birlikte incelenir. Gerektiğinde çalışma güncel program esaslarına uyarlanır.
Boşluk ve önceliklendirme analizi
Mevcut durum ile hedef yetkinlikler arasındaki farklar belirlenir. İyileştirme alanları iş değeri, risk, uygulanabilirlik, bağımlılık ve kaynak gereksinimi açısından karşılaştırılır.
Yol haritası ve dönüşüm yönetişimi
Öncelikli girişimler kısa, orta ve uzun vadeli uygulama sırasına yerleştirilir. Karar yetkileri, girişim sahipleri, izleme ritmi ve göstergeler tanımlanır.
Hangi işleri üstleniyoruz?
Çalışmayı yalnızca öneri üretmekle sınırlamayız. Analizden uygulamaya kadar üstlendiğimiz faaliyetleri çalışma paketleri hâlinde planlarız.
Dijital olgunluk ve mevcut durum
Teknolojiyi tek başına değil, strateji, süreç, insan ve veriyle birlikte değerlendiririz.
- Strateji, müşteri, ürün geliştirme, operasyon ve destek süreçlerini inceleme
- Veri, entegrasyon, altyapı, siber güvenlik ve analitik yetkinliklerini değerlendirme
- Organizasyon, liderlik, beceri ve değişim kapasitesini analiz etme
- Güçlü yönleri, darboğazları ve kritik bağımlılıkları kanıtlarıyla belirleme
Kullanım senaryosu ve iş değeri
Dijital fikirleri etkisi ve uygulanabilirliği karşılaştırılabilen yatırım seçeneklerine dönüştürürüz.
- Sorun ve fırsatlardan dijital kullanım senaryoları üretme
- Değer, maliyet, risk, veri hazırlığı ve teknik yapılabilirliği değerlendirme
- Hızlı kazanımlar ile yapısal dönüşüm girişimlerini dengeleme
- Öncelikli girişimler için iş vakası ve başarı ölçütlerini oluşturma
Yol haritası ve dönüşüm yönetişimi
Yatırımları sorumlusu, bağımlılığı ve ölçüm yöntemi tanımlı bir dönüşüm portföyünde toplarız.
- Girişimleri kısa, orta ve uzun vadeli dalgalar hâlinde planlama
- Mimari, veri, insan ve süreç bağımlılıklarını yol haritasına işleme
- Sponsor, girişim sahibi ve karar mekanizmalarını tanımlama
- KPI, yatırım takibi ve dönemsel dönüşüm gözden geçirme düzenini kurma
Dijital dönüşüm yol haritanızı dört adımda oluşturuyoruz.
- KAPSAM · EKİP · TAKVİM
Danışman seçimi ve mutabakat
DDX danışman havuzundan işletmenin ihtiyacına uygun danışman seçilir; çalışma kapsamı, paydaşlar, veri ihtiyaçları ve takvim netleştirilir.
- 5 BOYUT · KANITA DAYALI ANALİZ
D3A dijital olgunluk değerlendirmesi
İşletmenin dijital olgunluğu D3A yöntemiyle beş boyutta; görüşmeler, kurumsal veriler ve kanıtlar üzerinden değerlendirilir.
- ÖNCELİK · BAĞIMLILIK · UYGULAMA SIRASI
Kuruma özel dönüşüm yol haritası
Gelişim alanları iş değeri, uygulanabilirlik, bağımlılık ve risk açısından önceliklendirilerek işletmeye özgü dönüşüm rotası oluşturulur.
- BULGULAR · YOL HARİTASI · ÖNERİLER
Raporlama ve yönetim sunumu
Olgunluk bulguları, öncelikli girişimler, yol haritası ve uygulanabilir öneriler tek bir yönetim raporunda birleştirilir.
ÇALIŞMANIN ÇIKTISI
İşletmeye özgü dijital olgunluk görünümü, önceliklendirilmiş dönüşüm yol haritası ve uygulanabilir yönetim önerileri.
Sorumluluğu baştan netleştiririz.
İlk görüşmede gerekli girdileri belirler; danışmanlık boyunca ArGePYO'nun üstleneceği işler ile kurumun sağlayacağı bilgileri açıkça tanımlarız.
İLK GÖRÜŞMEDE ELE ALDIKLARIMIZ
Doğru kapsam için ihtiyaç duyduğumuz başlangıç bilgileri
- Kurumsal strateji ve öncelikli iş sonuçları
- Kritik süreçler, sorun alanları ve devam eden dijital projeler
- Kullanılan sistemler, veri kaynakları ve entegrasyon yapısı
- Yatırım kapasitesi, ekip yetkinlikleri ve değişim deneyimi
Biz neyi üstleniriz?
- Olgunluk değerlendirmesini ve paydaş görüşmelerini yürütür.
- Kullanım senaryolarını iş değeri ve uygulanabilirlik açısından analiz eder.
- Önceliklendirme, iş vakası ve yol haritasını hazırlar.
- Dönüşüm yönetişimi ile izleme göstergelerini tasarlar.
Sizden hangi girdileri bekleriz?
- Yönetim sponsorunu ve iş birimi temsilcilerini belirler.
- Süreç, sistem, veri ve performans bilgilerine erişim sağlar.
- Öncelik ve yatırım kararlarını verir.
- Girişim sahiplerini atar ve uygulama sorumluluğunu üstlenir.
Çalışma sonunda ne elde edersiniz?
Dijital olgunluk değerlendirme raporu
İncelenen boyutlardaki mevcut durumu, kanıtları, güçlü yönleri ve temel gelişim alanlarını açıklayan yönetim raporu.
Boşluk ve öncelik matrisi
İhtiyaçları iş değeri, uygulanabilirlik, risk, bağımlılık ve kurumsal hazırlık açısından karşılaştıran karar aracı.
Dönüşüm girişimi kartları
Her girişimin amacı, kapsamı, beklenen çıktıları, bağımlılıkları, sahibi ve kaynak ihtiyacını tanımlayan çalışma seti.
Dijital dönüşüm yol haritası
Girişimleri uygulama fazları, karar noktaları, sorumlular ve ilerleme göstergeleriyle birleştiren yönetişim planı.
Yönetim kapasitenize etkisi
- Dijital yatırımların somut iş ihtiyaçları ve stratejik hedeflerle ilişkilendirilmesi.
- Süreç, veri, teknoloji ve insan önceliklerinin ortak bir görünümde toplanması.
- Yatırım sırası ve bağımlılıkların karar öncesinde görünür hâle gelmesi.
- Dönüşüm girişimleri için sahiplik, karar ve izleme düzeninin kurulması.
Merak edilenler
Değerlendirme belirli bir teknoloji veya yazılım önerisine mi odaklanır?
Hayır. Öncelik iş ihtiyaçlarının, yetkinlik boşluklarının ve dönüşüm hedeflerinin belirlenmesidir. Teknoloji seçenekleri daha sonra tarafsız seçim ölçütleriyle değerlendirilir.
Çalışma yalnızca mevcut durum raporuyla mı sonuçlanır?
Hayır. Bulgular; öncelikli girişimler, uygulama sırası, sorumluluklar ve izleme yaklaşımı içeren bir dönüşüm yol haritasına dönüştürülür.
DDX çalışması resmî destek veya dönüşüm programlarında kullanılabilir mi?
Çalışma kapsamı ilgili programın güncel yöntemine ve belge beklentilerine göre uyarlanabilir. Resmî uygunluk yetkili kurumun değerlendirmesine bağlıdır.
Çalışma doğrudan yazılım veya teknoloji satın alma önerisi mi üretir?
Önce iş ihtiyacı, değer ve yetkinlik boşluğu tanımlanır. Gerekirse çözüm gereksinimleri oluşturulur; değerlendirme belirli bir tedarikçiye bağlı olmadan yürütülür.
Yol haritası mevcut dijital projeleri de kapsar mı?
Evet. Devam eden projeler değer, risk, bağımlılık ve stratejik uyum açısından değerlendirilerek korunabilir, yeniden sıralanabilir veya yeniden kapsamlandırılabilir.